本课程注重与公司财务管理相结合，用生动且深入浅出的方式，运用丰富的案例并结合实践，使学习者了解企业财务本质及财务管理原理，建立与财务沟通的平台，运用财务思维解读企业运作，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，并寻求提升企业经营绩效的方法，有效提升企业的管理水平，改变财务在企业经理人心中的深奥以及对财务知识的困惑。

课程对象：企业总经理、副总经理、以及企业中高层非财务管理人员。

课程目标：

1、帮助理解公司财务人员的职责，学会利用财务语言与财务人员沟通。

2、全面掌握资产负债、利润的财务报表，读懂财务报告，学会快速找出报表中存在的问题。

3、使企业经理人与财务人员在统一平台上达成有效沟通。

4、强化财务管理意识，提高企业运作效率。

5、学会使用预算等财务管理工具，加强企业内部管理。

6、建立起清晰的成本控制意识及内部控制方法。

内容大纲

 1、财务在企业管理中的重要性

 　 企业经理人对财务知识的困惑。

 　 财务在现代企业管理中的角色， 企业经理人为什么要了解财务知识。

 2、如何快速读懂会计报表

 　 资产负债表

      报表的平衡原理，资金占用与资金来源的关系。

      资产负债表能够提供那些信息。

    利润表

      利润是如何形成的。

      利润表各项成本内容分解。

      税收对利润及现金的影响。

     现金流量表

      解读现金流量表-经营性、投资性、融资性。

      现金与利润差异分析-现金比利润重要。

     报表中的重要项目及对公司财务状况的影响。

 3、用财务分析，诊断问题，改进绩效

    营运资本分析法-如何控制风险，提高资金运作效率。

    财务比率分析法

      6大关键财务指标解析。

      应收账款过大导致现金链断裂，说明过度赊销的危害

      综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔。

 4、预算管理 ·预算的重要性和原则。

    怎样编制预算。

    预算的跟踪与控制：事前、事中、事后。

 5、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

    成本的核算模式与划分

      如何从直接成本、间接成本的角度分析成本的核算和分摊模式。

      如何固定成本、变动成本的角度分析公司的成本风险。

    保本点：规模效益与销售定价。

    成本控制关键点。

培训讲师  

      赵丽杰女士

    实战派财务专家、财务总监、高级会计师、高级就业指导师、国际劳工组织SIYB培训教师

    长期从事财务管理咨询以及培训工作，担任多家企业财务顾问，有丰富的财务管理经验，开发和主持了多门财务管理培训课程，长期一线的企业服务，使其更为深刻地了解企业的需求，将扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，视角独到，给人耳目一新的感觉，深受企业经理人的欢迎。